为什么创业失败:创业为什么那么容易失败

1.创业为什么那么容易失败

股权问题一方面股权结构不合理是不少企业的死因，都需要把股权结构域利益梳理清晰，否则一旦面临利益问题，就会让公司结构处于动荡的风险中，一些公司在资本运作时盲目投入大量资金，不好好找原因，不依靠自身情况适当储备资金，结果往往造成更大的资金缺口，中期资金链断裂等等，所以创业初期缺钱的时候，要找准问题，人员问题有的公司在招人时不知道自己需要什么样的人才，明明需要销售，却招了个文员进来。所以公司在在招聘人的时候一定要明确自己需要的是什么样的人才，这方面HR是个关键，所以一个公司一定要有优秀的HR。公司除了要找准人，人员要分配到合理的岗位，一些公司在用人的时候，将能说会道适合谈业务的销售人才分配到文员职位，人职不匹配不仅浪费了资源，也影响了公司办事效率，久而久之公司运营困难最终倒闭。方向不对创业不仅在创业之初要有找方向，在公司成立后也要找准方向，这一刻找好的 方向可能在下一分就不 再适应市场。比如某创业公司在初期定位是做某创意产品，结果在正式经营的时候发现这块已经有不少人瞄准市场在做了。

2.为什么有很多人创业失败了，可依然还要创业

执行能力弱

3.为什么现在很多创业的人都失败了？

创业也要天时地利人和 原因一 你的创业留有后路吗？很多人创业的时候就是凭着一股冲劲，总希望给自己留条后路，希望自己失败后还有退路，那创业有后路吗？创业者没有后路，想好后路的人不会创业成功，创业者必须要有抱着烧掉最后一分钱的准备，只有这样的创业你才会竭尽全力，为了创业卖了自己的三套房子，当想卖最后一套时，希望他能留最后一套给他们家最后一个栖息的地方，这个说明这个创业的人是真正有准备的，原因二 钱不是创业失败的原因很多人创业失败，都会怪自己没有活到最后一刻，如果有钱就一定成功。实际上真正的创业者是不用为钱操心的，同时也要一定有能力去解决钱的问题，创业就是创造别人没有走过的路，创业者需要的不是钱，而是去拿钱的勇气和信心，创业的市场不缺钱，缺的是真正能创业成功的人。需要执行力很多人有了想法，创业不是儿戏，这样的创业，创业更需要的是执行力，创业的创造力已经在枯竭，很多人的创业更多是模仿，而模仿者要成功，最关键不是想法，创业成功的机会也多一点。原因四 创业是否需要关系在中国创业，但是难道没有关系的人就没有机会创业了吗？

4.为什么有人创业成功了？有的人失败了

创业也要天时地利人和 原因一 你的创业留有后路吗？很多人创业的时候就是凭着一股冲劲，但是创到一半时，在最艰难时刻时，却畏手畏脚，总希望给自己留条后路，希望自己失败后还有退路，那创业有后路吗？创业者没有后路，想好后路的人不会创业成功，创业者必须要有抱着烧掉最后一分钱的准备，只有这样的创业你才会竭尽全力，你才会破釜沉舟。笔者有个朋友，为了创业卖了自己的三套房子，当想卖最后一套时，他老婆不同意，希望他能留最后一套给他们家最后一个栖息的地方，他没有同意，最后他卖了自己全部的四套房子，结果是他成功了。当然有人说这个是奇迹，我觉得不是，这个说明这个创业的人是真正有准备的，这个也是他能成功的关键。原因二 钱不是创业失败的原因很多人创业失败，都会怪自己没有活到最后一刻，怪没有钱，如果有钱就一定成功。实际上真正的创业者是不用为钱操心的，因为你对自己的项目有信心，同时也要一定有能力去解决钱的问题，否则你创什么业呢?难道等天上掉下馅饼吗？创业就是创造别人没有走过的路，创业者需要的不是钱，而是去拿钱的勇气和信心，创业的市场不缺钱，缺的是真正能创业成功的人。原因三 创业不是空想，需要执行力很多人有了想法，就觉得自己很伟大，就可以去创业了，创业不是儿戏，也不是空想，这样的创业，结果是必然的就是失败，创业更需要的是执行力，在中国，创业的创造力已经在枯竭，很多人的创业更多是模仿，而模仿者要成功，最关键不是想法，而是执行力，同样的东西，你怎么才能做的比别人好呢？那就看你的执行力了，把你细微的变化执行出来，那你就比别人进步了一大步，创业成功的机会也多一点。原因四 创业是否需要关系在中国创业，人脉关系的确是至关重要的，但是难道没有关系的人就没有机会创业了吗？创业更多的时候是给贫民提供了一个创造奇迹的平台，难道这些首富都有关系吗？看看马云，看看史玉柱，这些人在创业初期有什么关系，都是靠自己的打拼慢慢建立了关系，所以关系不是最重要的，重要的是你怎么去建立关系。 创业成功的人是凤毛麟角的，所以不是所有人都能创业，创业需要的不仅仅是勇气，更需要智慧和执行力，以及你良好的心态，穷怕什么，生不带来，死不带去，创业更没什么可怕的了，唯一可怕的总是找很多理由来推卸你创业失败的原因。

5.为什么很多人创业会失败

很多人都具备吗？

6.创业失败重返职场，HR为什么拒绝你

不同的HR在面对回归职场的创业者时，总是抱着相同的情感：如果你问HR：面试时创业者和非创业者有差别吗?89.2%的HR会告诉你，回归者在面试中通常“处事更周到、冷静“且整体素质、能力、意识相比普通职业都略胜一筹”更重要的是“他们更能从公司的角度去看待问题”48.2%的HR非常赞同这些重返职场的创业者在职场上有着更为出色的表现，你是否更愿意聘用有创业经历的面试者。59.5%的HR的答案却是，从赞赏到拒绝录用的过程中，HR的心理活动通常是这样的——HR他能长期且稳定地供职吗：永远是创业者回归职场时最不利的因素?员工内心的不稳定：导致工作效率低下!更会直接致使公司成本增加，HR他能服从公司管理吗?对于公司的制度和管理服从度，回归者往往呈现两极化的状态。一种人在经历过挫折后总结经验，对自己有着更清晰地认知，这部分回归者认可自己的工作。到岗后会很好地融入?服从公司和岗位需求，且心态相对较为理性、低调。另一种却难以从众，始终觉得自己是大材小用，因此很难被管理，这些人反而会给企业的正常运营带来麻烦，HR他不会把我们当跳板吧，相比普通的职员;尤其是那些刚毕业的大学生，创业者重返职场目的性更明确，部分HR在接受访谈时表示。会刻意通过细节观察对方的人品?确保人品过硬，您的支持是分享的动力因为正如调查数据显示。46.7%的创业者选择重返职场的原因是，想要有一个过渡阶段，充电学习“他们对于资金、资源、信息、市场的需求很可能在未来与公司利益产生冲突，如果面试对象恰好是一个人品低下者，那么他给公司带来的风险无法预估。综合之前的两项心理博弈后，近六成的HR最终放弃聘用回归者“在HR心中，并不是具有原罪性的群体，是否服从公司，的根本在于应聘者是否已经转变身份认知。真正准备好进入职场，现代人力资源管理遵循的是，HR决定聘用的员工必须符合岗位的需求——技能和心理兼备”只要满足这两个需求，这一群体还是HR心目中非常不错的招募对象“回归者可能会被60%的企业拒绝“但是一旦被成功聘用”通常意味着——这将是一份还不错的Offer“凭什么重返职场的创业者起点高”你觉得，回归者和普通职员身上最大的区别是什么。被问及此题的HR和回归者们“都给出了惊人一致的答案”一个人对于公司的理解，不是啃完彼得·德鲁克就能消化得了的。确乎有着真枪实弹的感受。说句不好笑的笑话，以前创业时，我们现在所在的公司开年会，有个BAT出来的人就抱怨?为什么我们高管要在北京开年会”那一刻我感觉到自己和他们不一样的地方。没创业以前，把下属骂走了也没什么感觉，现在再把下属骂走，每天都在愁去哪里找这么个人。普通职员所无法体会到的这些，而回归者更懂得站在公司角度去看待问题，尤其是在公司各项细枝末节的成本把控上——这一点是HR们和回归者们的共识，回归者自然而然就成为了公司高管的上佳人选。的前BAT高管，大部分高管虽然先前在大公司小有所成，也很难真正从全局和成本上去理解公司——这是身为高管亟需却普遍缺乏的能力?创业经历给了这一群体更能理解公司的眼界和思维逻辑。参与本次调查的回归者都给出了不同的答案。当然是自己做老板自由，现在处处不痛快”现在每天晚上都能睡个好觉“不用操心这个那个，现在很多公司的形态都是有创业性质的，所以也没感觉到什么差别“每一个创业者心里都有一匹野马”但生活不可能处处是草原，问题的回答”最终都会落脚于我们对自己的定位“不论是职场、创业、再创业亦或是第四种人生——回归职场”我们总容易像庄周梦蝶一样困惑自己的存在，此时你必须想清楚以下两点。就要遵从既有的规则，脚踏实地地做好岗位工作。本身就是职业道德的基本要求，要是这一点都做不到，你恐怕什么事也不容易成“更遑论创业”都不是误打误撞、随心所欲，、徐图东山的回归者如果聪明。在新职场的工作中，注意积累专业知识、了解发展动向、练习人际技能、提升管理水平。

7.创业失败率那么高，为什么还在坚持

实际上由于中国的同质化竞争和自身商业环境的原因，可能还不到20%，我大胆预测一下，中国的企业平均寿命只有2.5年，集团企业也只有8年。宁愿放弃在某些人看来非常舒服的打工生活？1、说得实际点：想比普通人过得好点，经济条件、物质条件丰富点。现代企业创业，给企业一步登天创造了条件，一个企业的崛起，不用像以前的传统企业，只有走对了路，人类因为梦想而变得伟大，如果想都不敢想，还想牛X什么？我在招聘人的时候，发现真有意思，钱都没有，成天关心做五休二，钱都赚不到，成天想休息。