组建创业团队:创业团队组建的原则有哪些

组建创业团队:创业团队组建的原则有哪些
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1.创业团队组建的原则有哪些

一、合伙人原则一般企业都是招员工,而员工都是在做“工作”。但创业团队需要招的是“合伙人”,因为合伙人做的是事业,一个人只有把工作当做事业才有成功的可能,一个企业只有把员工当做“合伙人”才有机会迅速成长,所以,创业团队要先解决价值分配分配障碍,然后去找自己的“合伙人”。二、激情原则激情是衡量一个人是否能够成功的基础标准。创业团队一定要选择对项目有高度热情的人加入,并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人,不管其有无专业水平,如果对事业的信心不足,将无法适应创业的需求,而这种消极因素,对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期,整个团队可能需要每天十六个小时在不停的工作,并要求在高负荷的压力下仍能保持创业的激情。三、团队原则团队是企业凝聚力的基础,成败是整体而非个人,成员能够同甘共苦,经营成果能够公开且合理地分享,团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。团队中没有个人英雄主义,每一位成员的价值,表现为其对于团队整体价值的贡献。每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上,个人利益是建立在团队利益基础上的,因此成员必须愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实,而不计较短期薪资、福利、津贴等,将利益分享放在成功后。这样的团队是不可能不成功的。四、互补原则建立优势互补的团队是创业成功的关键。“主内”与“主外”的不同人才,耐心的“总管” 和具有战略眼光的“领袖”,技术与市场两方面的人才,都不可偏废。创业者寻找团队成员,首先要弥补当前资源能力上的不足,要针对创业目标与当前能力的差距,寻找所需要的配套成员。好的创业团队,成员间的能力通常都能形成良好的互补,而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。此外,创业团队还要注意个人的性格与看问题的角度,团队里必须有总能提出建设性意见和不断地发现团队问题的成员,一个都喜欢说好话的组织绝对不可能成为一个优秀的团队!

2.如何组建高效的创业团队

真心的对待每一位队员的话,让他们感觉领导是可以信赖的,这样就会很快组建和管理好自己的创业团队。团队的组织者,在充分领会企业的管理及发展意图后,的原则进行人员挑选,通过待聘人员的资料(资料必须要由组织者与人力资源部门一一遴选,而不能只依靠人力资源筛选)进行初选。人员的应聘(个人)资料虽然如所谓“资深人力资源顾问”但是一个优秀的待选人员的应聘资料不一定很符合“人力资源”受文字水平或表述方式限制,也会让人产生错误判断,组织者必须全程参与人员招聘,初选、面试、录用结束之后;就是看其在实际工作中的表现,录用后还要由组织者(管理者)对录用人员进行。再培训“以使其尽快适应新的工作环境、工作岗位”让新员工尽快融入到团队中,这是一个合格的、优秀的管理者所必须做的,现在的很多中小企业往往忽视人员的;再培养、再培训和再教育;由于引进人员的不适应,或从业者的短视,而导致企业(隐性)损失惨重,人员的选择,不一定非要多高的学历,一个团队是一个整体,但不是单方面的体现,我们在观看美国影片“在部队中,服从命令是军人的天职,由指挥官统一领导,相互协调“共同完成任务,我们的团队中,同样需要有各种人员的存在,相互间以互补的形式完成工作任务;组建起来的团队。其存在的时间是不会很久的;一个优秀的团队“队员间必须构成互补”管理团队既是技术的,所谓技术,是指我们要善于使用已有的管理工具。诸如权限、制度、表格、流程等,作为管理者。要善于灵活使用这些工具,当然这完全是一副职业面具,或者叫做理性面具。所谓艺术性。

3.如何组建一个创业团队做好团队建设

明确团队目标打造一支良好的企业团队,首先需要明确企业目标,团队目标,要让每个人有努力的方向,大家朝着目标各自的目标前进,才能达成团队目标。明确团队任务有了奋斗的目标,还要有具体的任务目的,既然在思想上达成一致,在行动上更要一致,明确任务,积极奋斗,不断提升,划分团队职能团队职能和责任必须划分明确,培养团队领导重点培养,全面指导。让有能力的人充分发挥其才能,并循循善诱引领团队进步。想着正确的方向奋斗。健全企业制度一个成功的企业需要有良好的企业文化和企业制度作为精神支柱。制度的建立健全,关乎一个企业的生死,建设人性化的企业制度,不但能降低团队管理的成本。

4.如何组建一个好的创业团队

一、合伙人原则一般企业都是招员工,而员工都是在做“但创业团队需要招的是。因为合伙人做的是事业”一个人只有把工作当做事业才有成功的可能,一个企业只有把员工当做,才有机会迅速成长“创业团队要先解决价值分配分配障碍,合伙人,二、激情原则激情是衡量一个人是否能够成功的基础标准“创业团队一定要选择对项目有高度热情的人加入”并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。不管其有无专业水平,如果对事业的信心不足。将无法适应创业的需求,对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的,创业初期,整个团队可能需要每天十六个小时在不停的工作,并要求在高负荷的压力下仍能保持创业的激情。三、团队原则团队是企业凝聚力的基础,成败是整体而非个人,成员能够同甘共苦。经营成果能够公开且合理地分享,团队就会形成坚强的凝聚力与一体感,团队中没有个人英雄主义,每一位成员的价值,表现为其对于团队整体价值的贡献。每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上,个人利益是建立在团队利益基础上的,因此成员必须愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实。而不计较短期薪资、福利、津贴等,将利益分享放在成功后,这样的团队是不可能不成功的,四、互补原则建立优势互补的团队是创业成功的关键,的不同人才“和具有战略眼光的”技术与市场两方面的人才“

5.如何组建优秀创业团队

但目标一致2、有核心领导,其他人能接受领导而奋斗3、能坚持。

6.组建一个创业团队一般需要做哪些准备

整个团队前进的方向是什么。队员的任务分配。根据团队需要,大家分工合作,最好是每个人的长处不同,这样整个团队能比较全面。能成为团队的灵魂人物。其他的就是对市场对产品的调查了。

7.创业团队都是怎样组建的

创业团队,就是由少数具有技能互补的创业者组成的团队,创业者为了实现共同的创业目标和一个能使他们彼此担负责任的程序,共同为达成高品质的结果而努力。共同创业有利于分散创业风险和整合资源。在共同创业的过程中,创业团队是关键,直接影响到创业是否成功。下面是创业团队组建的步骤,一、创业团队成员的筛选。1、明确创业项目的方向,最好是比较了解、值得信赖的对象。2、找适合创业的对象:有创业兴趣、激情和行动力;抗挫折能力、心理承受能力强;具备预见能力等。根据创业的规模、人员优势互补,确定人数、男女比例、年龄层次构成。二、酝酿团队创业的章程和创业文化。这是组建团队初始不能忽略的问题。创业是非常艰辛的,团队成员尤其需要有共同的约定和文化理念的引领。大家必须共同遵守、执行和维护,否则很难形成合力。三、风险分担,利益共享。创业需要承担风险,包括财务、精神和社会的风险。如何承担和分担风险?要形成基本的共识,合理考核、利益共享的分配模式,也要在创业之始有一个比较合理的约定,否则在赢利以后容易产生矛盾。四、创业团队的分工。

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