马化腾「买下赛道」

1.马化腾「买下赛道」

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2.马化腾腾讯创业史情形如何？

从创业之初到现在，马化腾带领着腾讯一步步发展壮大。马化腾在一次分享中说，千亿级公司没落是很常见的事情。外面掌声越热烈就越危险。真正的危机从来不会从外部袭来，只有我们漠视用户体验的时候，才会遇到真正的危机。应该说20岁的时候我是一个非常内向的程序员，我不喜欢管人，不喜欢接受采访，不喜欢与人打交道，独自坐在电脑旁是我最舒服的时候。包括我自己都不认为我会办一个企业，管一个企业，我唯一的资本是我写过几万行C语言的代码，我很想创造一个产品，但是原来的公司没有办法提供这样一个环境，似乎只有自己开公司才能满足这个要求，所以我才被迫选择开了一个公司。开始创业的伙伴几乎都是我的大学、中学同学，在创业的过程中，争吵难免，因此相互信任很重要。当时我出主要的启动资金，有人想加钱、占更大的股份，我说不行，根据我对你能力的判断，你不适合拿更多的股份。因为一个人未来的潜力要和应有的股份匹配，不匹配就要出问题。为了不形成一种垄断、独裁的局面，如果没有一个主心骨，到时候肯定会出问题，同样完蛋。我发现和之前想的完全不一样，之前我看到很多美国硅谷创业的书，讲创业都是非常励志和令人向往的。我们初期经常在想的是下一个月的工资和房租怎么解决，我们做了很多外包工作，帮别人开发软件，我的名片写着工程师Title，不写老板，不然给合作方看见自己亲自干活，后来QQ诞生了，因为我之前是做通讯行业的，所以QQ也和通讯有关，起初的形象是一个网络寻呼机。那时候想要做到3万用户，于是去学校的BBS上一个个地拉用户，当时一想按照这个速度凑到3万人可能要2年后，到时候公司没准就死掉了，项目又砸在手上了。于是我自己又去网上推广，最后用户上来了，因为我们的软件写得好，不宕机；没人聊天我就去当陪聊，有时候还要换个头像假扮女孩子，得显得社区很热闹。IDG资本和盈科数码投资了我们，分别占公司20%的股份。获得投资后，因为不想让投资人亏钱。大家都知道风险投资肯定是有很多亏钱的项目，腾讯觉得投资方在别的项目上亏钱我管不着，不想给人当反面案例。融资然后上市，但腾讯最初的市值并不高。后来我看到很多创业说：我觉得这样很不理智，对于上市这件事要有长远的眼光，腾讯的三大节点在腾讯的发展中，有三个非常重要的节点，它曾是QQ最大的对手，但最终它死掉了。现在我们来分析原因：它死掉不是我们打掉的，是没有赶上社交化，它是给Facebook打掉的；MSN的中国本土化没做好，一改版中文字体就显示得乱七八糟，还经常发生盗号的情况，安全和本地运营都不过关。最根本的原因是，我们这些本地创业者身家性命都在产品里，而国际化的公司并不是。自腾讯成立以来，我们从未遭到如此巨大的安全危机。我和同事一起度过了许多个不眠不休的日日夜夜，劳累、委屈、无奈、深入骨髓的乏力感。当时有人认为腾讯公司正在经历有史以来最危险的挑战。一种同仇敌忾的情绪在公司内部发酵，很多人都把360公司认定为敌人。但如果没有360的发难，腾讯不会有这么多的痛苦，也不会有这么多的反思，也不会有后来那么大的感悟。中国公司和美国公司很大的不同就是，中国公司要在很恶劣的环境中竞争出来，这需要有超人的意志，还要有非常多的智慧才行。过去我总在思考什么是对的，但是未来我要更多地想一想什么是能被认同的。我面对竞争，往往是简单地想，为什么要剥夺我给用户提供更好服务的机会？我转而反思开放性不足的问题。现在我们真的是半条命，只做自己最擅长的事情，另外半条命属于合作伙伴。我们最擅长的事情是做连接，QQ和微信是最重要的两个连接器，但承载的连接战略将一如既往。QQ风格活泼，个性化和娱乐功能丰富，目标受众是年轻用户，而微信主要面向白领用户。基于不同的定位，两者连接的商户、服务略有差异，它们共同覆盖了不同年龄、地域和喜好的用户，并将他们与服务最大限度地连接起来。我重新进行了梳理，改变以往全部亲力亲为的业务战略——搜索整合进搜狗，电商整合进京东，团购整合进大众点评，并布局投资了这三家公司。大量做减法和加法，砍掉O2O等诸多小的业务，同时大量投资腾讯生态周边的合作伙伴。战略定位更加准确，也更聚焦于我们最擅长的社交平台和内容平台。现在只要非核心赛道业务，我们就尽量让别人做。因为一个企业再大还是缺乏创业者的，把业务留给将所有身家性命都押在里面的人这才是最好的选择，而不是让自己下面的部门跟他们死磕到底。内部也有员工会说：那不是剥夺我们创新的机会？我说没办法，要么你想清楚放弃，要么你出去做，要么采取竞争的方式。游戏开发的工作室，算你的成本，要多少股票你自己挣，尽量营造市场竞争的氛围。在未来业务的拓展上，我会问自己三个问题：这个新的领域你是不是擅长的？用户会损失什么？在这个新的项目中自己能保持多大的竞争优势？人才机制腾讯能走到今天，这应归功于集体的战略智慧、执行力以及自发的危机感。一个人无法预知和操控时代，要懂得分工协作，设定各自的分工和管理权限，一家公司的成功永远不只是钱或资源够不够的问题，关键的还是团队精神。尤其是将帅相当重要，传统行业会有资金密集型扭转的机会，但移动互联网基本不太可能，这个市场不是拼钱、拼流量，更多是拼团队，一切取决于你能不能做出精品，我们开拓新业务的领军人基本都用自己人。而一旦决定做了，大到框架怎么搭、小到具体如何实施都放手给选定的人。我们也曾从外面挖运营的人才来做，但忠诚度不高，最后全部走光了。而且任何一个新业务的开展，这不现实，你自己一定要有了解。对于自己人也要相当注重人才梯队的交接班，我们非常关注这一点，不会说一个人完全决定某个业务的生死。我们很多人做研发出身，业务和推广不在行，逼迫他提高也不现实。很可能选出来的人在业界比较算不上最好的，所以要在团队上做些补偿，尤其是进入到需要强力市场推广的阶段。要让他去找很强的副手，每个中层干部都一定要培养副手，这是硬性的「备份机制」。否则我认为你有问题，而对于找职业经理人，我们很坚持腾讯价值观的第一条——正直。不搞政治化，一直坚持这样的做法的话，事情就会简单很多。危机感永远存在我觉得互联网企业和传统企业非常不同的地方就是，互联网企业能在一秒内发生一个颠覆性的变化。可能我突然间接了一个电话，我们在线的设备发生重大事故毁掉了。这在传统行业是不可能的，毁掉它要花很长时间，但是在互联网企业里只需要一秒钟。

3.马化腾创业史

马桶 男 1971年10月14日出生于霸权省卑鄙市无耻镇垃圾村 现居住地广东省深圳市南山区 特长：

4.腾讯的创业史，谁能告诉我？？？？

马化腾,腾讯公司执行董事、董事会主席兼本公司首席执行官(ceo),

5.马化腾的创业历程，有什么成功的决策

马化腾,36岁,腾讯公司执行董事、董事会主席兼本公司首席执行官(ceo),全面负责本集团的策略规划、定位和管理。出任现职前

6.现在，有什么书籍是专门介绍丁磊（网易老板）的创业史？ 现在，有什么书籍是专门介绍马化腾（腾讯老板）

搜索“马化腾”丁磊“就能找到你要书”

7.结合腾讯公司创业成长历程和马化腾本人的企业家特征 谈谈微信为什么能在腾讯 其关键要素是什么

腾讯需要一个软件来取代qq的位置，腾讯花了大价钱推广。

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